Laten we de handen ineen slaan

Onze directeur Dirk-Jan Visser schreef in de juni-editie een column in de Groninger Ondernemerscourant over de kracht van samenwerking tussen de cultuursector en het bedrijfsleven. Als Kunstraad maken we ons sterk voor een klimaat waarin die samenwerking makkelijker wordt. Daarom bouwen we aan een kennisbank over dit onderwerp en organiseren we zelf, of werken we mee aan meet-ups voor kennisdeling.

Lees de column hieronder of neem een kijkje in de online Groninger Ondernemerscourant.

‍

Laten we de handen ineen slaan

Wat hebben we nodig voor een succesvolle samenwerking tussen het bedrijfsleven en de cultuursector? En met samenwerken bedoel ik niet het opleuken van een jaarverslag, een muurschildering op een blinde muur of een optreden van een jazzcombo tijdens een zomerborrel.

In het visiestuk ‘Strategisch samenwerken met het Gronings bedrijfsleven, periode 2026-2032’ wordt opgetekend: “Ondernemers worden dagelijks geconfronteerd met belangrijke uitdagingen; materialen zijn fors duurder geworden, goede vakmensen zijn schaars, de arbeidsmarkt staat onder spanning, we hebben te maken met netcongestie en een toename van overheids- en gemeentelijke regels voor onder andere stikstofbeperking. Veel ondernemers krijgen te maken met een veranderende maatschappij, ander consumentengedrag en moeten zich voortdurend aanpassen aan de gevolgen van de digitalisering”.

Deze problemen noemen we wicked problems, complexe problemen die bijna onmogelijk lijken om op te lossen. Ze hebben geen duidelijke oorzaak, geen definitieve oplossing en iedere poging tot verbetering verandert de aard van het probleem.

En ja, de overheid heeft hier een verantwoordelijkheid en een rol, maar laten we ook kijken waar onze eigen gezamenlijke kracht ligt. Daarom pleit ik voor domeinoverstijgend werken, om samen aan maatschappelijke problemen te werken die ogenschijnlijk te groot en dynamisch zijn voor traditionele, planmatige oplossingen.

Ik pleit voor samenwerking tussen het bedrijfsleven en de cultuursector. Met de maakkracht vanuit onze sector, bieden we een creatieve, ontwerpende aanpak waarmee we samen aan de wicked problems kunnen werken.

In de cultuurnota’s van de gemeente Groningen en provincie Groningen staat het vergroten van domein overstijgende aanpak hoog op de agenda. “Door het goede voorbeeld te geven in deze domeinoverstijgende benadering, waarbij wij de dialoog zoeken met professionals uit andere sectoren, inspireren en stimuleren we spelers buiten het culturele veld tot het verstrekken van opdrachten aan creatieve partijen”.

Uiteraard zal ik in vanuit de Kunstraad de overheden aan deze passage herinneren. Maar we kunnen ook alvast samen aan de slag gaan. Vanuit de culturele sector deden we begin juni een eerste handreiking. Agents of Change organiseerde een dag waarop bezoekers konden ervaren wat een ontwerpende aanpak kan betekenen voor complexe opgaven. Als Kunstraad organiseerden we op 11 juni een bijeenkomst waar onder andere het economische domein liet zien wat de meerwaarde is van het werken met de culturele sector.

Hoe kunnen we hier een vervolg aan geven? Wat heb jij als ondernemer nodig voor een succesvolle samenwerking met de cultuursector? Een oprechte vraag, laat het mij weten! En als we elkaar nu vinden, kan het succes van Groningen als Culturele Hoofdstad van Europa in 2033 alleen maar groter worden.

‍